Coach Matthias Kletzsch
Beratungsschwerpunkte:
Führungskräfte-Coaching
Ich biete:
Feuer in der Feuerwehr
Sie arbeiten im Bereich Personal oder Marketing oder als Unternehmer und als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Hürden zu nehmen. Führungskräfte sind Löser von offenen Fragen und immer wieder auch beschäftigt mit der Aufgabe ähnlich einer Feuerwehr. Der Aufwand kleine Mitarbeiter-Zündeleien oder große Absatzzahleneinbrüche-Feuer zu löschen, also Hürden zu überwinden, kann dabei ein reibungsloses Tagesgeschäft wirkungsreich erschweren.
Manchmal stehen Sie vor operativen Entscheidungen und müssen dabei
• den Forderungen der Geschäftsleitung Rechnung tragen
• die Motive der Mitarbeiter berücksichtigen
• den Vorgaben des Marktes genügen.
• die privaten Herausforderungen meistern (ein alltagstauglicher Ehemann oder Vater zu sein).
Die Anhäufung von kritischen Zuständen in diesen Wirkungskreisen sind oft der Auslöser für den berüchtigten Burnout, aber auch für kleine oder auch bedrohliche Fehlentscheidungen. Und dann gibt es da diese Instanz in Ihnen:
Sie wissen, dass Sie das besser könnten, aber nicht wie!
Die Experten sind sich alle einig. Die kritischen Zustände und vor allem die daraus resultierenden Probleme, welche in den genannten Wirkungskreisen entstehen können, haben meist ihre Ursache in einigen wenigen persönlichen, oft unbewussten, Entscheidungen, welche Sie in Ihrem Leben getroffen haben.
Zum Beispiel entschieden Sie sich für das Leistungsprinzip als Ihre Triebfeder. Sicher denken Sie jetzt, dass dies ja nicht schlecht ist. Darf ich mit einem herzlichen Aber wiedersprechen? Als oberstes Leitmotiv ist Leistung, weder für Organisationen noch für einzelne Personen, langfristig leider nicht tauglich. Die berühmten Ausnahmen sind meistens keine, denn selten sind diese Erfolge nachhaltig oder halten sich langfristig auf dem erreichten Niveau.
Wir wissen heute aus der psychologischen Forschung, dass ein Leistungsmotiv als Antrieb eine schlechte Wahl ist. Dies gilt übrigens nicht nur für Personen, sondern auch für Organisationen. So setzen heute Wirtschaftswissenschaftler, entgegen dem bisherigen ertragsorientierten Unternehmerhandeln, auf ein wertorientiertes Geschäftsmodell. Die inzwischen zahlreichen und zum Teil erfolgreichen Beispiele, kleiner bis ganz großen Unternehmern, welche sich auf Werte in der Wertschöpfungskette konzentrieren, geben Ihnen recht.
Dies gilt in besonderen Maße aber auch für Sie als Einzelindividuum. Wenn in modernen Unternehmen pures Leistungs- oder Ertrags- Denken, also vertikale, integrative oder hierarchische Strukturen, durch offene horizontale oder sogar laterale Wertschöpfungsarchitekturen abgelöst werden, ist es Zeit, dass Sie Ihre Entwicklung als Persönlichkeit ebenso anpassen müssen.
Pures leistungsorientiertes Arbeiten kann zu erheblichen innerlichen Störungen führen und ist heute keine Bagatell-Fehl-Leitung mehr.
Hier setze ich mit emphatischer Achtsamkeit an, gehe mit Ihnen gemeinsam an die Wurzel der entsprechenden Festlegungen, innerer Schwüre und Motive. Ob per Chat, Telefon, Mail oder auch im persönlichen Coaching in der psychologischen Betreuung von Führungskräften berücksichtige ich in hohen Maße, dass Sie immer auch im operativen Einsatz ihre Verantwortung erfüllen müssen.
Deshalb arbeite ich mit Ihnen auf eine unkonventionelle Art. Mit lateraler Beratung, manchmal aber auch provokantem Coaching wird Ihr ureigenes Potential freigesetzt.
Sie sind der Mittelpunkt und zusammen mit meiner kreativen psychosozialen Kompetenz arbeiten wir gemeinsam an den Potentialen, von denen Sie schon lange ahnen, dass diese in Ihnen stecken.
Werden Sie zu einer stabilen Führungspersönlichkeit, die ihrerseits wieder andere anleiten kann mit: "Sie können das besser, wenn Sie ganz Sie selber sind".
Sie arbeiten im Bereich Personal oder Marketing oder als Unternehmer und als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Hürden zu nehmen. Führungskräfte sind Löser von offenen Fragen und immer wieder auch beschäftigt mit der Aufgabe ähnlich einer Feuerwehr. Der Aufwand kleine Mitarbeiter-Zündeleien oder große Absatzzahleneinbrüche-Feuer zu löschen, also Hürden zu überwinden, kann dabei ein reibungsloses Tagesgeschäft wirkungsreich erschweren.
Manchmal stehen Sie vor operativen Entscheidungen und müssen dabei
• den Forderungen der Geschäftsleitung Rechnung tragen
• die Motive der Mitarbeiter berücksichtigen
• den Vorgaben des Marktes genügen.
• die privaten Herausforderungen meistern (ein alltagstauglicher Ehemann oder Vater zu sein).
Die Anhäufung von kritischen Zuständen in diesen Wirkungskreisen sind oft der Auslöser für den berüchtigten Burnout, aber auch für kleine oder auch bedrohliche Fehlentscheidungen. Und dann gibt es da diese Instanz in Ihnen:
Sie wissen, dass Sie das besser könnten, aber nicht wie!
Die Experten sind sich alle einig. Die kritischen Zustände und vor allem die daraus resultierenden Probleme, welche in den genannten Wirkungskreisen entstehen können, haben meist ihre Ursache in einigen wenigen persönlichen, oft unbewussten, Entscheidungen, welche Sie in Ihrem Leben getroffen haben.
Zum Beispiel entschieden Sie sich für das Leistungsprinzip als Ihre Triebfeder. Sicher denken Sie jetzt, dass dies ja nicht schlecht ist. Darf ich mit einem herzlichen Aber wiedersprechen? Als oberstes Leitmotiv ist Leistung, weder für Organisationen noch für einzelne Personen, langfristig leider nicht tauglich. Die berühmten Ausnahmen sind meistens keine, denn selten sind diese Erfolge nachhaltig oder halten sich langfristig auf dem erreichten Niveau.
Wir wissen heute aus der psychologischen Forschung, dass ein Leistungsmotiv als Antrieb eine schlechte Wahl ist. Dies gilt übrigens nicht nur für Personen, sondern auch für Organisationen. So setzen heute Wirtschaftswissenschaftler, entgegen dem bisherigen ertragsorientierten Unternehmerhandeln, auf ein wertorientiertes Geschäftsmodell. Die inzwischen zahlreichen und zum Teil erfolgreichen Beispiele, kleiner bis ganz großen Unternehmern, welche sich auf Werte in der Wertschöpfungskette konzentrieren, geben Ihnen recht.
Dies gilt in besonderen Maße aber auch für Sie als Einzelindividuum. Wenn in modernen Unternehmen pures Leistungs- oder Ertrags- Denken, also vertikale, integrative oder hierarchische Strukturen, durch offene horizontale oder sogar laterale Wertschöpfungsarchitekturen abgelöst werden, ist es Zeit, dass Sie Ihre Entwicklung als Persönlichkeit ebenso anpassen müssen.
Pures leistungsorientiertes Arbeiten kann zu erheblichen innerlichen Störungen führen und ist heute keine Bagatell-Fehl-Leitung mehr.
Hier setze ich mit emphatischer Achtsamkeit an, gehe mit Ihnen gemeinsam an die Wurzel der entsprechenden Festlegungen, innerer Schwüre und Motive. Ob per Chat, Telefon, Mail oder auch im persönlichen Coaching in der psychologischen Betreuung von Führungskräften berücksichtige ich in hohen Maße, dass Sie immer auch im operativen Einsatz ihre Verantwortung erfüllen müssen.
Deshalb arbeite ich mit Ihnen auf eine unkonventionelle Art. Mit lateraler Beratung, manchmal aber auch provokantem Coaching wird Ihr ureigenes Potential freigesetzt.
Sie sind der Mittelpunkt und zusammen mit meiner kreativen psychosozialen Kompetenz arbeiten wir gemeinsam an den Potentialen, von denen Sie schon lange ahnen, dass diese in Ihnen stecken.
Werden Sie zu einer stabilen Führungspersönlichkeit, die ihrerseits wieder andere anleiten kann mit: "Sie können das besser, wenn Sie ganz Sie selber sind".
Abschlüsse und Qualifikationen:
35 Jahren als Führungskraft der zweiten Ebene als Marketing und Creative Direktor eine internationale NPO im Bereich Personal und Marketing.
Autor einiger Bücher
Dozent am Manager Institut
Lehrtätigkeiten an Einrichtungen und Hochschulen zum Thema "Der Marketingleiter"
Ausbildung als psychologischen Berater und systemischer Coach
Zertifiziert als Kurzzeit-Therapeut nach Steve de Shazer
Marketing-Studium bei Philip Kotler
Theologiestudium und "seelsorgerliche Betreuung von Führungskräften"
Kommunikation - WerteImplantation
Marketing Beratung und Entwicklung
Projektentwicklung und Projektmanagement, Off- sowie Online
Gründungsberatung / Startup Entwicklung
Entrepreneurship und deren Erforschung
"Effektuation" und "Servant leadership" Vorträge, Beratung Seminare
Durchführung Seminare und Workshops und Großveranstaltungen
Experte für das ADIZE Reifemodell
Autor einiger Bücher
Dozent am Manager Institut
Lehrtätigkeiten an Einrichtungen und Hochschulen zum Thema "Der Marketingleiter"
Ausbildung als psychologischen Berater und systemischer Coach
Zertifiziert als Kurzzeit-Therapeut nach Steve de Shazer
Marketing-Studium bei Philip Kotler
Theologiestudium und "seelsorgerliche Betreuung von Führungskräften"
Kommunikation - WerteImplantation
Marketing Beratung und Entwicklung
Projektentwicklung und Projektmanagement, Off- sowie Online
Gründungsberatung / Startup Entwicklung
Entrepreneurship und deren Erforschung
"Effektuation" und "Servant leadership" Vorträge, Beratung Seminare
Durchführung Seminare und Workshops und Großveranstaltungen
Experte für das ADIZE Reifemodell
Informationen:
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Der auf den Profilen unserer Expert*innen angezeigte Bewertungsdurchschnitt setzt sich ausschließlich aus verifizierten Bewertungen zusammen. Jeder Bewertung wird für die Berechnung des Bewertungsdurchschnitts dabei die gleiche Gewichtung zugemessen.
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